Project Management 20/11/2011

คำถามที่ 1 เอกสาร power point หน้า 13 มีกี่เส้นทาง ที่เป็นไปได้ และเส้นทางใดเป็น critical path พร้อมบอกระยะเวลาที่วิกฤติ

             จากภาพ มีทั้งหมด 3 เส้นทางที่เป็นไปได้คือ

              A - D - I =ใช้ระยะเวลา 0+3+8+6 = 17
             B - E - G - J =ใช้ระยะเวลา 0+5+5+4+4 = 18
              C - F - H - J  = ใช้ระยะเวลา 0+7+5+5+4= 21
             ดังนั้น เส้นทางที่เป็น critical path คือ  C - F - H - J ระยะเวลาที่วิกฤติคือ 21

 คำถามที่ 2 ท่านคิดว่า CPM กับ PERT ต่างกันอย่างไร หน้า 19 กับ 26

การบริหารงานโครงการด้วยการ วางแผนควบคุม โดยใช้เทคนิค PERT : Program Evaluation and Review Technique และ CPM : Critical Path Method เป็นการวิเคราะห์ข่ายงานที่มักนำมาใช้ในการบริหารงานโครงการ มีจุดเริ่มต้นของโครงการจนถึงปิดโครงการที่แน่นอน มีส่วนงานย่อยต่าง ๆ ที่มีการกระจายโดยมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน

ข้อแตกต่างชัดเจนระหว่าง PERT และ CPM คือ เวลาในการทำกิจกรรม โดยที่เวลาในการทำกิจกรรมของ PERT จะเป็นเวลาโดยประมาณซึ่งคำนวณได้ด้วยการใช้ความน่าจะเป็น PERT จึงใช้กับโครงการที่ไม่เคยทำมาก่อน หรือโครงการซึ่งไม่สามารถเก็บรวบรวมเวลาของการทำกิจกรรมได้ เช่น โครงการพัฒนาวิจัย ส่วน CPM นั้น เวลาที่ใช้ในกิจกรรมจะเป็นเวลาที่แน่นอน ซึ่งคำนวณได้จากข้อมูลที่เคยทำมาก่อน เช่น อัตราการทำงานของงานแต่ละประเภท อัตราการทำงานของเครื่องจักร เป็นต้น CPM จึงใช้กับโครงการที่เคยทำมาก่อน ซึ่งมีความชำนาญแล้ว เช่น งานก่อสร้าง

PERT จึงดีกว่าวิธี CPM ดังนี้
1. PERT การสามารถนำไปใช้กับโครงการที่มีเวลาดำเนินงานไม่แน่นอน เช่น โครงการใหม่ๆ ที่ยังไม่เคยทำมาก่อน ซึ่งมีความยืดหยุ่นกว่า CPM
2. PERT ใช้กับโครงการวิจัยและพัฒนา
3. PERT จะคำนึงถึงเวลาเป็นสำคัญพยายามหาวิธีการที่ใช้เวลาน้อยที่สุดในการดำเนินโครงการ

ปัจจุบันได้นำมาใช้งานร่วมกัน โดย PERT เพียงคำเดียวอาจหมายถึงเทคนิค CPM มาใช้ร่วมด้วย